大西煤业：产量、进尺较同期提高30%

近日，大西煤业召开第一季度生产例会，生产矿长、各科队负责人参加。

会议对第一季度安全生产工作进行了总结，对各科队影响生产情况和当前存在的主要问题逐一进行了通报，各科队对影响生产原因进行了深刻的分析，制定了下一步工作计划及重点防范措施。

一季度安全生产总体情况较好，其中原煤产量、掘进进尺完成情况较去年同期提高了30%，但运输环节、采掘工作面设备检修还存在不足。

生产矿长要求：一是狠抓现场安全重点及薄弱环节、支护和成型质量，增强安全红线意识，抓好上隅角瓦斯治理，杜绝超限事故发生；二是各辅助科队必须现场交接班，坚决做到手拉手、口交口，你不来我不走，确保生产衔接不中断；三是进一步抓好班组建设，夯实基层安全基础，提高员工安全意识和安全技能，切实做到瓦斯零超限、操作零违章、管理零隐患，确保安全生产正常进行；四是狠抓采掘现场安全质量标准化动态达标工作，高标准、严要求，全面提升质量标准化水平；五是抓好机电运输环节、顶板管理、探放水等工作，强化管理，严格落实，消除现场隐患。六是机运、采掘和各辅助科队要加大对设备日常检查检修力度，确保月度目标任务的顺利完成。

（姬红军）

惠阳煤业：各项工作指标实现突破

一季度，惠阳煤业大力强化安全生产宣传教育活动，齐心协力，难中求进，克服了矿井地质条件差、安全生产形势严峻、资金运作困难、人员思想波动大等多种因素制度，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻微伤以上事故，质量标准化创最高历史水平，完成原煤产量9万余吨，单班产量突破1500呃，日产量突破3000吨，完成掘进进尺400余米，材料成本较去年降低30%，实现首季开门红。

一是凝心聚力，强化形势教育。开展安全生产工作报告会，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标向职工讲清楚说明白，引导干部职工在看到困难的同时，也要看到存在的优势和机遇，坚定战胜困难的信心和决心。 二是明确责任，强化制度落实。建立安全生产责任体系，明确从矿级领导至班组长的第一安全责任，逐级签订安全生产目标责任书、安全生产承诺书、三违目标责任书和互保联保协议书。制定安全生产红线管理制度，对违反红线的责任人严格处罚。三是行为规范，强化现场管理。加大监督检查验收力度，对岗位操作模块、危险源进行严格检查，对三违、隐患零容忍，严查处，促整改，消除隐患，规范作业行为。抓好现场顶板、防治水、瓦斯管理，坚决杜绝发生安全事故。四是保开机率，保障生产时间。推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，制定生产计划，分析影响生产因素，做到一分析一考核一通报，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，推进正常循环作业。五是降本增效，强化成本管控。加强成本源头控制，出台材料管理办法和降本增效方案，优化生产工艺，从设计源头降低生产成本。严把材料“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，努力降低吨煤材料单耗，有效控制生产成本指标。

（郭韶红）

兰煜物业龙湾项目部：“亲情龙湾”服务稳步提升

4月7日，兰煜物业龙湾项目部召开2016年第一季度工作，各部门全体员工列席会议。

服务中心主任围绕“以‘业主满意度’为核心，全员积极构建物业服务体系”的工作思路，汇报了服务中心在一季度开展的“一户一档”建立、明确“楼管家”工作职责、梳理各一线部门关系等主要工作。项目经理助理从“加强现场管控”的角度，阐述了加强“顾客触点管理”的重要性。同时还向与会人员汇报了小区第一季度安全管理和环境管理工作进度。

会议对第一季度整体工作进行了总结。前三个月是龙湾物业2016“提升内部管理”主题年的关键月份，在圆满完成各项既定任务的同时，在现场管理标准以及服务形象提升方面也取得了成绩，为下阶段工作开了好头。每一个员工都是龙湾物业这个大家庭不可或缺的一份子，项目部开展的任何工作都离不开员工的支持和监督。管理人员要把对员工的沟通和关爱真正落到实处，让员工理解上级、依赖上级，真正形成“亲情龙湾”的文化氛围。会议还对安全作业的事项进行了着重强调。

(邵晨霞)