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晋城公司5月3日安全生产例会:确保安全,开足马力
来源:李莎莎 张泽宁 审核: 时间:2018/5/14 点击:706 

5月3日,晋城公司召开安全生产例会,传达学习4月27日市委常委扩大会议上张志川书记的讲话精神,安排部署当前重点工作。市公司党委书记、经理曹明辉提出“确保安全,开足马力”的工作要求。副经理赵军主持会议。各分管领导对相关工作进行具体安排。

会议分析今年煤炭市场经济运行情况,提出要准确把握当前的经济运行“低位开局、稳中向好、稳中有忧、稳中有喜”的定位,坚定发展信心,抓住二、三季度的发展机遇,在狠抓安全生产的前提下,提前谋划,加强生产调度,反骄破满,积极主动,确保煤炭生产稳步推进。

党委书记、经理曹明辉从三方面对近期工作提出要求。首先,要反骄破满。牢记事故教训,代价和影响很大,“反三违”很有必要抓起来。“祸患常积于忽微”,事故充分暴露了煤矿管理中对工队和现场管理不到位等漏洞,这为我们敲响了警钟。煤矿安全没有生产和不生产之分,大家要汲取教训,加强各个环节的安全管理。各煤矿负责人不但要有处理突发事件的能力,还要有化解各种矛盾的协调能力。“既要怕还要管”,要心存戒备,有安全隐患的该停则停,不要优柔寡断;要积极主动,有大局意识,努力工作体现个人价值。“吾生也有涯,而知也无涯”,固执和武断是格局太小,保持谦虚低调的“归零”心态才能不断进步。

其次,要抓好下一步重点工作。一是加强企业改制。集团公司已经批复机关改制的方案,各单位要积极改进;二是推进降本增效。各煤矿要高度重视近期公司请进来的有实战经验的管理专家授课,从粗放式管理向精细化管理转变。销售方面要顺应当前煤炭市场行情,及时调整营销策略;三是重视党委换届。此次换届是公司成立以来的第一次换届选举,要做好相关工作;四是核减法人。在去年的基础上继续推进“去法人”工作;五是缴纳资源价款和税款。逐步补齐之前欠下的款项;六是强力推进三个基建矿井。晋城公司的基建矿井推进是最快的,要在集团做先进经验介绍,要多关注煤矿,争取今年完成三座煤矿的联合试运转。

最后,强调党务工作常抓不懈。将党务、纪检工作渗透到采购、销售、供应和招投标等方方面面的工作。要有规矩意识,时刻谨言慎行;要讲政治,党是领导一切的,煤矿党务工作也动起来了。中心组学习、民主生活会等要留痕,各班子成员要零距离开展批评和自我批评。公司现在是“一家人吃一碗饭”,要多支持煤矿和矿工,顶着压力,确保安全,开足马力,为干部职工的利益和幸福而努力。

李文就煤矿工作提出要求。一是各煤矿要根据市委常委扩大会议的精神要求,在保证安全的前提下,提升产量。煤矿节假日停产必须请示汇报市公司,要注意生产和安全的关系,切勿顾此失彼;二是煤矿销售工作必须保证生产不顶仓。多渠道和用户沟通协商,对运输车辆进行喷水降尘,车厢密闭处理,进一步保证产量稳步提升;三是各煤矿要提早谋划,确保冬季取暖用煤。根据自身实际情况,并参考借鉴本地区煤矿的成熟经验,确保完成全年计划。

赵永奎通报了各项指标完成情况。一是从各项指标数据来看,受春节放假、环保及城市预警等因素影响,一季度全面完成了各项指标任务,再次证明了公司基础越来越牢固、形势向好的方向发展,从趋势看二季度公司各项指标会有明显增长;二是资源整合遗留问题。各煤矿要弄懂、吃透各自情况,配合好政府稳步推进各项工作,并做好巡视期间的维稳工作;三是涉及到“减法人”的单位,一定要未雨绸缪,提前完成各项任务。

赵军就机电、基建等方面提出要求。一是煤矿机电管理。各煤矿负责人要重点抓机电系统的日常维护保养,切实落实“谁使用,谁管理,谁负责”的设备管理原则,各矿机电管理部门要抓好指导监督考核;二是做好雨季三防。各单位要做好雷电灾害评估、防雷设施检测、供电线路维护检查、特种设备的检测检修等工作,煤矿地面、酒店、住宅小区要做好雨季三防,特别是站点、厂房、加气站等易疏忽的地方更要加强;三是市公司近期召开招投标、机电、物资供应考核及效能监察等会议,大家要敢于正视问题,及时改进,涉及到违规违纪的情况要严肃处理;四是学习国家有关企业改革指导意见的四个文件和关于廉洁从政的三个文件,深刻认识在经营管理中如何规避风险。

毕春辉就信访维稳工作提出要求。各单位要重视信访维稳工作,涉及到劳资纠纷问题,各煤矿一定要认真对待,针对合乎要求的问题要予取予以解决,想办法将问题化解在基层,避免矛盾激化升级,促进公司健康和谐发展。

南征传达集团贸易物流例会精神,并就贸易物流产业提出要求。一是各贸易单位要认真落实三项重点工作,制定方案,确保完成任务;二是积极研判市场,加大营销力度和资源运力配置,确保三方协议兑现;三是强化风险管控,清收旧欠,减少存量,杜绝新欠,杜绝虚假贸易,减少内部重复周转,针对新发生的欠款终身追责;四是加快发煤站的环保改造;五是围绕“三基”,制定方案,层层细化分解责任,坚持“一岗双责”。下一步,将对贸易物流产业的利润增减、费用支出进行排名通报。

史常青传达了集团公司安全例会内容并对安全工作提出要求。各煤矿要引以为戒,深刻反思,举一反三,强化安全督导管理。要有精准的站位意识和尽责意识。管安全就要专注管安全,以不变的思想和万变的措施来应对万变的安全环境。史常青安排部署七项工作:一是认真学习贯彻国家和上级主管部门的安全文件;二是做好安全数字的统计分析工作;三是坚持不懈抓反“三违”工作;四是对各类安全问题,加大问责力度;五是认真做好安全月活动方案的制定和落实;六是开展好警示教育活动;七是做好安全绩效考核工作。他强调,正确理解“虚”和“实”。在工作中做到虚实并重、虚实结合,助力安全工作有效开展;辩证对待“定”和“变”。学会定中求变,要有担当意识、目标意识、规矩意识,同时不要固守陈规,在变与不变中探索新的安全管理模式。

李荣标就党风廉政建设工作提出要求。一是“四风”问题。内部酒店、食堂要加强管理,从源头上遏制公款吃喝、公车私用、私车公养、大操大办等问题;二是预防“新四风”问题发展蔓延。工作履职不作为、不担当,形式主义、官僚主义、吃拿卡要等要重点整治;二是做好清欠工作。对各级单位负责人进行约谈,对清欠工作不力的直接追责问责;三是规范公务接待,严禁公款旅游,对重点领域进行重点管控。制定相应的流程管理办法并自查自纠,不参加各类社会机构培训活动,各级纪检监察部门要敢于动真碰硬,特别是物资供应、煤炭销售、资金清欠、工程建设、招投标等领域深挖细查,加大追责问责力度;四是处理好与民营股东的关系,群防群治、自防自治。

市公司班子成员、机关各部室、各县(市、区)公司、实体公司、煤矿的负责人等参加会议。

 

领导排序按会议讲话顺序


 


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